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为准确把握资金动向,抵御各种财务风险,最大程度增强企业资金管控能力,9月1日下午,公司财务部在208会议室召开财务工作会议。党委书记、董事长余恕保,党委副书记、总经理吴朝荣,纪委书记曾建中,财务总监孙爱萍出席会议。会议由财务部部长雷华甫主持。
会上,雷华甫指出公司财务管理中存在的一些问题:“以前年度,账务处理不规范;目前,部门职责划分不清晰,会计核算基础薄弱,且缺乏专门的稽核审计岗位,未能做好内部自查自纠工作。”
针对财务管理上发现的问题,雷华甫提出了三点工作思路和打算。第一,按照公司目前的组织架构分设省内、省外工程部,拟对应设置省内、省外核算科,同时设立专门的清算科及稽核科;第二,进一步清理债权债务,严格执行集团公司关于《进一步加强工程项目借款管控的若干规定》相关资金扣款文件,加快逾期借款的回收,规避公司资金体外循环风险;第三,在严格落实公司各项财务管理制度、加大成本管控力度,创新财务部门监管体系、建立健全考评激励机制等方面进行有效的风险防范。
孙爱萍发表讲话,她指出,财务部门接下来将每半月进行财务制度学习,规范办理相关借款手续,全面迎接集团公司九月份财务检查。
其他参会领导分享交流了自己对财务工作的看法。
余恕保作总结讲话:“财务人员应当勇于正视、剖析自己,敢于发现自身存在的问题。借助机会,不断学习、不断提升,在会计核算上更加精细、准确。严守工作纪律,增强财务数据的保密工作,服从上级分配。”
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公司党务工作暨通讯员培训班开班啦
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